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　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)“提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效 服務(wù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”百日會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)精神，全力推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，近日，集團(tuán)下屬遼寧交投物資貿(mào)易有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“物貿(mào)公司”）召開動(dòng)員部署會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)孔令斌出席會(huì)議并部署工作。

　　會(huì)議詳細(xì)解讀了集團(tuán)《百日會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)方案》，深入傳達(dá)了集團(tuán)“提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效 服務(wù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”百日會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)精神，并著重強(qiáng)調(diào)公司全體員工必須統(tǒng)一思想、提高政治站位，以時(shí)不我待的緊迫意識(shí)和勇于奉獻(xiàn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力完成2025年目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)2026年“開門紅”。

　　會(huì)議指出，要緊扣“大干一百天、攻堅(jiān)保目標(biāo)”核心任務(wù)，錨定營(yíng)收指標(biāo)，聚焦六方面關(guān)鍵舉措，全力沖刺年度任務(wù)。一是壓實(shí)責(zé)任鏈條，優(yōu)化保障機(jī)制，破解瓶頸難題，形成決戰(zhàn)決勝的強(qiáng)大合力。二是構(gòu)建層層落實(shí)責(zé)任體系，深耕優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、拓展新賽道，依托優(yōu)勢(shì)提前布局，激活發(fā)展動(dòng)能。三是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)守風(fēng)控底線，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，確保新業(yè)務(wù)穩(wěn)健起步。四是堅(jiān)持“零事故、零傷亡”目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)涉路施工安全督查及瀝青冬儲(chǔ)全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控。五是牢固樹立“一盤棋”思想，推動(dòng)部門高效協(xié)作。六是深入一線宣傳在“百日會(huì)戰(zhàn)”中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型與感人事跡，打造“比、學(xué)、趕、幫、超”環(huán)境，同時(shí)做好關(guān)愛員工和后勤保障，確保攻堅(jiān)任務(wù)圓滿完成。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“百日會(huì)戰(zhàn)”是必須完成的重要任務(wù)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ年P(guān)鍵大考、延鏈補(bǔ)鏈的重要機(jī)遇。全體物貿(mào)人將以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，以“不達(dá)目的不罷休”的堅(jiān)定決心，凝心聚力、奮勇拼搏，力爭(zhēng)奪取“百日會(huì)戰(zhàn)”全面勝利，向集團(tuán)交上優(yōu)異答卷。